社会责任报告

华侨城股份2014年企业社会责任报告——对员工的责任

2015年04月17日 华侨城股份 浏览量:

1.提供均等就业机会,形成多样化员工结构

企业在做大做强的过程中,通过社会招聘、接收应届毕业生和录用归国留学人员等形式,积极向社会提供就业岗位,在员工招聘中始终坚持男女平等和民族平等,坚持择优录取的原则。

2014年,企业及各所属企业新招聘员工8577人,其中女性3290人(占比38%),应届毕业生491人(占比6%)。截至2014年底,企业及所属企业员工共计24575人,其中女性8528人(占比35%)。

鉴于企业作为全国性的学问旅游集团,企业员工来自五湖四海,员工构成显著具有多民族、多宗教、多地域特征。企业敞开胸怀迎接各民族同胞,在日常生活、工作中敬重不同民族和宗教的习俗,在企业内创造了人人平等、民族团结的良好氛围。截至2014年底,企业共有少数民族员工1073人,占员工总数的4%,其中2014年新招聘少数民族员工357人,占当年新招聘员工的4%。

2.推动员工收入市场化,完善员工福利体系

2014年,企业加强了员工薪酬水平的市场化对标工作,提高员工收入水平的市场竞争力,为保障和提升企业服务品质奠定基础。对于关键岗位人员,企业确定了不同类型、不同发展阶段的下属企业高管人员的薪酬激励水平,提高关键岗位人员薪酬的市场竞争力;对于基层员工,企业按照各城市最低工资标准,及时调整最低工资,确保基层员工收入增长;对于骨干员工,企业制定了骨干员工识别模型,聚焦骨干员工的薪酬水平增长,提升团队凝聚力。

2014年,企业及各所属各企业依法与员工签订劳动合同,敬重并保护员工合法权益,保障员工各项福利待遇全面落实。在员工保障方面,企业建立了以社会保险以及住房公积金为主、企业年金及商业保险为辅的多重保障体系,全方位为员工人身安全和健康提供保障;在员工福利方面,企业目前已形成了一套较为完善的二维福利模式,即在提供各种国家法定福利的基础上,还根据企业实际为员工提供一定的额外福利内容,比如过节费、工作日早午餐补贴等;在员工休假方面,企业切实保障员工休假权利,员工可以享受包括年休假、病伤假、婚假、产假、看护假、丧假等多种假期,保持工作与生活平衡。

3.开展全方位员工培训,深化人才培养机制

2014年,企业培训工作继续以深化“航”系列培训项目为方向,推进各项培训工作有序展开。企业全年共举办培训4112场,共计5.9万课时,培训人员超过15.2万人次,共计支出培训费用1700余万元。

2014年,企业以高级人才发展项目为引领,进一步完善人才选拔机制,探索人才培养与人才发展相融合的模式。9月,根据发展战略调整的需要,企业开启了高级人才发展咨询项目。该项目基于对企业业务发展战略和组织核心能力的理解,由人才战略及人才需求、高级人才培养计划、高级人才招聘计划、高级人才职业发展计划、“航”培训体系完善与优化五个模块构成,聚焦人才培养与人才发展。项目最终成果将成为企业betway必威app工作的总体指引和引导各业务板块betway必威app工作的具体蓝图。

4.完善企业学问体系,提高员工工作生活品质

随着企业跨区域发展范围的不断扩大,员工对于学问的渴求度和认同度在不断提高。2014年,企业通过内部调研和访谈,广泛征集员工对于企业学问活动形式的建议和意见,最终决定从2015年开始将华侨城“一节一会四大赛事”调整为“一节(华侨城学问旅游节)、两会(春节联欢晚会、迎新长跑暨趣味运动会)、六大赛事(龙舟赛、篮球赛、游泳赛、羽毛球赛、足球赛、好声音歌手大赛),丰富了华侨城企业学问活动形式,为今后企业学问工作开展打下了更为坚实的基础。

1月,企业举办2014华侨城春节大联欢活动,并首次将春节联欢活动场地由室内移向室外,更贴近员工、更接地气,参与现场活动的观众数量也达到历届春晚活动之最;5月,举办2014龙舟赛,展现企业员工的力与美;8月,举办2014华侨城游泳赛,赛事数量、参赛单位创历史记录;11月,举办篮球赛,吸引1000余名员工共度华侨城29岁生日;12月,举办迎新长跑活动暨趣味拔河比赛,吸引1100余名华侨城员工参加活动。企业多彩的企业学问赛事丰富了员工业余生活,也使华侨城的学问理念更加深入人心。

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